2.Entwicklung

Hier wird die optimale Strategie zur langfristigen Betriebsentwicklung entworfen.

Betriebsentwicklung

„Was wäre wenn?“ Betriebliche, private und volkswirtschaftliche Einflüsse verändern laufend den Erfolg des Betriebes. Daher ist es wichtig eine optimale Strategie zur langfristigen Betriebsentwicklung zu finden.

Zur Abschätzung der nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens werden im ersten Schritt für eine Zehnjahresperiode phasengenau Planungsdaten geändert. Ein anwenderfreundliches Komfortmenü ermöglicht schnell die Anpassung verschiedener Parameter.

Zunächst werden die Daten angepasst, deren Veränderungen bereits feststehen bzw. mit hoher Sicherheit feststehen.

Dazu zählen u.a.

Inflation (betriebliche Aufwendungen, privater Konsum)
Prämienänderungen nach GAP Reform (incl. Abschmelzung und Modulation)
Neue Fördersätze bei Länderförderungen (z. B. KULAP Bayern u.a.)
Änderung der Arbeitskraftausstattung
Umorganisation der Arbeitswirtschaft (Auslagerung von Arbeitsgängen an Lohnunternehmer)
Ersatzinvestitionen
Pachtpreisniveau und Flächenzugang
Wachstumsinvestitionen
Einkommensteuer (automatische Anpassung an variables Einkommen)
Privatinvestitionen

Risikoanalyse

Im zweiten Schritt wird die Wirkung verschiedener Risiken auf den Betriebserfolg und die Stabilität untersucht.
Diese sind u.a.

Zyklisch bedingte Preisschwankungen (z.B. Schweine- und Getreidemarkt)
Leistungsschwankungen in den Produktionsverfahren
Kapitalbedarf
auslaufende Zinsbindungen und Sondertilgungen

Die Programmstruktur ermöglicht sehr schnell die Planung und Analyse verschiedener Szenarien. Wesentliche Wechselwirkungen verschiedener Variablen sind im Programm automatisch berücksichtigt. Bei sinkenden Erträgen wird die Einkommensteuer automatisch angepasst. Gleichzeitig wird in diesen Phasen weniger Geldüberschuss verzinst oder mehr Fremdkapital aufgenommen – je nach Liquidität des Unternehmens.

Diese automatischen Anpassungen erleichtern die Planung extrem!